PIERRE Cyrille
Directeur Industriel / Directeur de Production
Excellence Opérationnelle & Transformation
Excellence Opérationnelle & Transformation
Contact
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- 📍 Lyon 4ème
Compétences
Direction & management
Direction de site, comité de direction, équipes jusqu'à 200 personnes.
Excellence opérationnelle
Lean Six Sigma (Green Belt), TPM, WCM, 5S, SMED. KPI, TRS/OEE, analyse des pertes.
Environnements réglementés
BPF/GMP, aseptique, salle blanche Classe A et ISO 4, audits.
Projets & investissements
De l'étude à la mise en service, business cases, budgets. ICCF — HEC Paris.
Transformation & digital
Conduite du changement (ADKAR), digitalisation, Ruby on Rails, IA appliquée.
Secteurs
Pharmacie, microélectronique, plasturgie, agroalimentaire, métallurgie.
Langues
Anglais
Courant — TOEIC 835
Français
Langue maternelle
Centres d'intérêt
Expérience Professionnelle
Consultant Excellence Opérationnelle & Digitale
Sept. 2025 → Aujourd'hui
ENJOUÉ (Entreprise à But d'Emploi) et SFAIRE, Lyon
Transformation Lean d'ateliers de reconditionnement : flux, stocks, standards, montée en compétences. Logiciel métier RE-PLAY V1 (415 h / 37 400 € HT) et IA de reconnaissance visuelle. Création d'un atelier de pièces vélo (60 K€).
Fondateur & Dirigeant (P&L complet)
Jan. 2021 → Août 2025
CENTAUR BIKE, Lyon 4ème
Électrification et reconditionnement de vélos, économie circulaire. Direction générale : produit, production, relation client B2C/B2B. Pilotage du P&L : CA 250 K€/an, marge brute 39 %. Grands comptes et négociation fournisseurs.
Directeur de Production
Oct. 2018 → Déc. 2020
YOPLAIT (General Mills), Vienne
3 unités en 3×8, 200 personnes, membre du comité de direction du site. Déploiement des KPI et des routines d'animation : −30 % d'aléas, +8 % de TRS, 480 K€/an d'économies. Dialogue social (CSE, délégués syndicaux).
Responsable Fabrication — Injectables Aseptiques
Juin 2016 → Sept. 2018
CENEXI (CDMO pharmaceutique), Fontenay-sous-Bois
170 personnes en 3×8 : remplissage aseptique d'ampoules en salle blanche Classe A (BPF/GMP), contrôle par mirage optique. Nouveaux horaires et équipes de week-end : absentéisme divisé par deux dès la 1ère année. Rebuts : 450 K€/an.
Consultant Sénior en Management Industriel
Oct. 2014 → Mai 2016
EFESO Consulting, Paris
Conseil auprès de directions générales, CODIR et COMEX : master plans, harmonisation des standards. Analyse des pertes, chantiers SMED en plasturgie, coaching, formation WCM. Chiffrage et avant-vente.
Responsable d'Unité de Production
Sept. 2011 → Sept. 2014
LIEBIG (Campbell's), Le Pontet
100 personnes en 3×8, environnement syndiqué. Lean Manufacturing et OEE Toolkit, reporting direction Europe. Formation des managers : −40 % de pannes, 850 K€/an. Flux et effectifs : 6 000 h gagnées (200 K€/an), emballage standardisé (400 K€/an).
Responsable Travaux Neufs & Services Généraux
Sept. 2010 → Août 2011
LIEBIG (Campbell's), Le Pontet
Plan directeur à 3 ans : investissements pour de nouvelles lignes de production. Budget de 3,5 M€/an avec une équipe de 3 collaborateurs. Négociation fournisseurs, mises aux normes sécurité et environnement.
Responsable Maintenance puis Ingénieur Équipement
Mars 2006 → Août 2010
STMicroelectronics, Crolles
Maintenance d'un îlot en salle blanche ISO 4, environnement TPM, encadrement d'une équipe postée. Paramètres critiques et suivis statistiques : durée de vie des équipements (120 K€/an). Investissements (300 K€) pour réduire les arrêts.
Ingénieur Travaux Neufs — Métallurgie & Fonderie
Oct. 2003 → Fév. 2006
GHM, Sommevoire
Maîtrise d'œuvre d'une installation de retraitement de sable de fonderie de 300 m² (350 K€) : études, procédés, négociation, travaux. Normes sécurité et environnement : 100 K€/an.
Formation
Formation First Finance ICCF — HEC Paris
2026
Développeur Web Full-Stack (Ruby on Rails) — Le Wagon, Lyon
2026
Certification Green Belt Lean Six Sigma
2010 → 2014
Diplôme d'Ingénieur — Arts et Métiers
2000 → 2003
ENSAM ParisTech, Cluny / Paris
DUT Génie Mécanique et Productique
1998 → 2000
IUT Nancy-Brabois