Début aout

Face à une vacance soudaine de poste, une crise sociale ou un besoin de redressement, Cyrille Pierre intervient comme manager de transition pour reprendre en main la direction d'un site ou d'une unité industrielle sans phase d'observation. Son parcours l'a conduit à piloter la production et la maintenance d'ETI pharmaceutiques et de filiales agroalimentaires de grands groupes.

Il gère les situations complexes sur le terrain : réorganisation d’équipes en 3x8 ou 7j/7, négociations avec les instances représentatives du personnel lors de changements de rythmes, ou résolution de silos entre production et maintenance. Ses interventions ciblent des gains rapides, de la remontée du TRS à la baisse de l’absentéisme et à la réduction des pannes.

Alliant culture industrielle et compétences technologiques, il déploie des outils de pilotage visuels et de passage de consignes directement sur les lignes, tout en accompagnant les managers de proximité. Cyrille Pierre est disponible immédiatement pour sécuriser les opérations et stabiliser l'outil industriel.